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精益管理让尼尔的面貌焕然一新


近期,在尼尔公司,一场能够看得见的变革正在进行,“每周一走动”的精益管理活动让尼尔公司各个车间、各个办公室的面貌发生着显著变化。

精益管理是以生产员工为中心,以主人的身份对我的设备、我的工程进行保护、维持和管理,来实现生产的最佳状态;是以制造部门为主进行的灾害、浪费、不良、故障为“0”的活动;是在制造型企业里追求生产经营要素的最佳配置,最大程度满足顾客,实现企业最大效益的活动。

虽然起初很多员工一时难以适应这样的变革,但每一名员工都在努力的转变观念,改正以往的陋习,用正能量的态度去完成每一个车间、每一个岗位的整改和整顿,通过近三个月的整改,厂区面貌焕然一新。















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